Sinds een aantal jaren zijn we bij jem-id actief bezig met het opstellen van roadmaps om beter te kunnen anticiperen op langere periodes. Een roadmap brengt rust en perspectief binnen een team. Echter, omdat we verschillende producten ontwikkelen voor de sierteelt en AGF sector, hebben we ook redelijk gescheiden werkwijzen. Zo hebben we een sierteelt-team en een AGF-team die individueel van elkaar werken. Alhoewel er veel overlap zit tussen beide teams en de aanpak, verschillen ze ook degelijk met elkaar. In deze blog vertellen we hoe een roadmap de strategie kan beïnvloeden en welke voordelen het biedt voor het product én het team dat eraan werkt.
Hoe bepalen we de volgorde van de ontwikkelingen?
Bij de ontwikkeling van slimme software en IT oplossingen is het belangrijk om te bepalen wat de volgorde van de ontwikkelingen is. Waar grote ontwikkelingen cruciaal kunnen zijn voor de continuïteit van de oplossing, kunnen andere, kleine ontwikkelingen juist grote impact maken in het dagelijks werken. Bij jem-id werken we vanuit een roadmap om meer inzicht te hebben in het ontwikkelproces.
Een roadmap is een handig hulpmiddel om de planning te waarborgen voor de ontwikkeling van nieuwe producten. Dit geeft klanten meer transparantie om beter te anticiperen op nieuwe ontwikkelingen. Ook intern geeft het een stip aan de horizon waar naar toe wordt bewogen. Zo is er ook binnen het team meer overzicht en zijn er duidelijke mijlpalen die behaald moeten worden binnen een vooraf bepaalde periode. Daarbij is het belangrijk om flexibel te kunnen blijven in het geval van onvoorziene zaken. Want alhoewel een roadmap als rode draad moet dienen, is het belangrijk om niet direct alle zaken in beton te gieten waardoor er geen ruimte meer overblijft.
Bij jem-id ontwikkelen we software oplossingen voor de sierteelt en de AGF sector. Beide development teams hanteren een andere werkwijze in de ontwikkelingen van software oplossingen, zoals Floriday en GreenCommerce. Zo bepalen beide teams hun prioriteiten aan de hand van de roadmap.